自各级“三会”召开以来，生产指挥控制中心强化内部管理，以绩效考核为抓手，以降本增效为核心，凝聚广大干部职工智慧和力量，全面推动“三会”精神贯彻落实，全力以赴干好各项工作，集中精力打好生产经营主动仗。

　　该单位制定宣贯方案，组织召开“三会”精神学习专题会议，原原本本学习“三会”报告及讲话内容，利用晨会、周例会、支部会等深入研究贯彻落实，充分认识“三会”的重要意义。领导干部以身作则，带头学习，紧密联系工作实际，认真总结自身工作，引导各专业管理人员坚定信念、敢于担当，把学习收获转化为做好本职工作的强大动力，进一步明确工作思路。同时通过建立“三会”任务管理网格、“三会”督办任务清单、作战图，倒排工期，严格时间节点，将重点工作计划不断优化、工作内容层层分解，使重点工作推进方案可量化、可跟踪、可评价，引导职工立足岗位、强化担当澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站【生产经营】汲取“三会”精神力量 打好生产经营主动仗，为实现公司高质量发展凝聚思想共识，汇聚强大发展力量。

　　“业精于勤，行成于思。”绩效考核是引领发展的“指南针”澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站，破解难题的“金钥匙”。该单位通过认真领会学习各级“三会”精神，进一步优化绩效考核办法，通过对个人工作能力、工作态度、工作业绩进行月度自评、员工互评等，建立按绩取酬的考核体系，让绩效考核更科学、更合理。深入推进任期制契约化，让人人头上有指标，人人肩上有责任澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站，细化、量化评价考核指标，不断拓宽不胜任退出的覆盖面，强制性绩效排名，激发全员扎实践行“干事”文化。强化业绩决定薪酬导向，综合运用进步性评价、“”机制及全员创新创效、负面清单等绩效措施，有力发挥绩效考核“指挥棒”的强激励、硬约束作用，进一步激发干部职工工作的积极性和主动性。

　　生产系统稳定顺行是最大的降本。该单位紧盯降本增效目标任务，围绕指标攻关，认真筹划，保障整个生产系统稳定顺行。一方面，各级管理人员坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎根生产现场，对高炉参数、脱硫脱硝设备运行情况澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站、启停机期间在线数据等进行分析，强化生产过程管控，上下道工序协同管控，充分满足生产条件需要，保障生产系统稳顺。另一方面，通过对标对表，组织相关管理人员与设备厂家进行线上线下技术交流，吃透设备管理要点，随时掌握关键设备运行情况，以安全稳定为前提，不断完善设备全生命周期管理，保障设备提产、降本、增效协同，助力生产经营稳定运行。（生产指挥控制中心 程凡 王平）