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作者:小编 时间:2024-07-07 08:10:05 点击:

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  本人工作思路清楚,开拓进取,常常提出合理化建议并获接受,完成较重的本职工作任务和领导交办的工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成果比较突出,效果良好。

  总的来说,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚决执行公司领导的管理,严格执行公司的规章制度,较好地履行了工程服务处领导支配的工作,发挥了组织协调实力,充分调动班组员工的工作主动性,较好地完成了全年的工作任务。

  新的一年里我将接着加紧学****更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。踏踏实实,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向同事学****取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。

  解决方法:建立健全项目部各项管理制度,约束施工单位。对于不合格的施工单位,刚好清退更换,用制度来管理,爱护总包单位的名誉,使工程得以顺当向前推动。

  相关管理制度《建筑安装工程分包管理制度规定》、《项目启动管理程序》、《工程开工管理规定》。

  ,加之未提前对施工图纸进行三方会审,专业图纸之间、平立剖面图之间冲突,造成施工过程中困难重重,改动。返工现象频频出现,给施工增加了时间负担和用工成本。

  解决方法:工程参建单位在收到设计院施工图设计文件后,对图纸进行全面细致的熟识,审查出施工图中存在的问题及不合理状况并提交设计院进行处理。通过图纸会审可以使各参建单位特殊是施工单位熟识设计图纸、领悟设计意图、驾驭工程特点及难点澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站,找出须要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题歼灭在施工之前。图纸会审由建设单位负责组织并记录(也可请监理单位代为组织)澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站。工程各参建单位:建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家。

  转瞬间,自20xx年10月至今七年时间转瞬即逝。回顾七年的工作历程,在各级领导的教育和培育下,在同事们的关切和帮助下,我从一个懵懂的学生逐步成长为一名勤奋敬业的员工。在这几年中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有很多缺点要改正,工作、学****等各方面缺乏阅历,在领导们关爱、在同事们的帮助下,我完全融入到了沙洲公司这个大家庭。为此,我向关切帮助过我的领导和同事们表示线xx年沙洲公司在三吉利公司的正确领导下,在各外协单位的帮助下,紧紧围绕20xx年奋斗目标,的完成了总公司下达的各项任务和目标。而我个人也在2022年有了更为突出的成果。下面,我将自己一年来的思想,工作,学****状况做简要的汇报。

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