澳门·新葡萄新京6663(中国)官方网站胜利油田胜利发电厂发电量下降效益从何而来五金对于一家火电厂来说，有煤才有电，有电才有效益。随着国家煤炭压减政策的实施，2019年，中石化胜利油田胜利发电厂煤炭消耗指标与去年同期相比压减了30万吨。今年前10个月，胜利发电厂发电量同比下降25%。让人意想不到的是，在发电量、经营收入双降的情况下，这家发电厂的发电效益却没有大幅下降。电厂前10个月完成账面利润1.27亿元。

　　依靠多发电多创效的日子成为历史，过去30多年“满发、抢发”的理念已经不灵了。那么，胜利发电厂的效益是从哪里来呢？

　　今年1-10月，胜利发电厂实现机组非计划停机零次。这在胜利发电厂厂长谈晓辉的印象中，是从来没有过的。

　　“作为胜利油田的电力之源，首先要算的就是保障油气生产的大账。”在谈晓辉看来，让每台机组平稳运行，就是落实油田领导“保障有力就是为油田创造最大效益”要求的具体体现。

　　胜利发电厂一期机组连续运行了30多年，设备老化严重，已经进入了故障高发期，保持机组长周期安全运行并不容易。

　　好钢要用在刀刃上。预算编制上，胜利发电厂做到“生产哪里有隐患,费用就投向哪里”，今年实施锅炉水冷壁减薄超标等20余项重大设备隐患治理。台风“利奇马”过境期间，实现了机组无掉闸、设备无损坏，关键时刻为油田生产提供了可靠电力保障。

　　要让老机组换发新活力，还要让每名员工都主动参与管理。胜利发电厂创新落实油田“1+2+2”绩效考核政策澳门·新葡萄新京6663，制定以工时绩效、指标绩效、管理绩效为主的绩效考核办法，同岗位收入最大差距近3000元，调动员工保机组稳定，保指标优化的主动性。围绕查缺陷纠违章，开发了“胜利发电厂全面缺陷管理系统”，任何员工发现的管理漏洞和缺陷，都可以随时在系统上提交，由责任单位认领。截至目前，共消除各类缺陷8526项。电厂也实现了连续安全生产2787天。

　　“哪台机组创效能力大，就优先安排哪台机组多发”，谈晓辉介绍，胜利发电厂牢固树立“少发电不等于少创效”的理念，推行单机核算，利用“本量利”、边际分析方法，建立单台机组分析模型，制定了“二期为主，一期调峰”的发电组织方式。通过多发效益电，最大限度挖掘出每台机组的创效潜能，进一步提高油田发供电一体化效益。前三季度，供电单位成本比上网标杆电价低0.0036元/千瓦时。

　　2017年，销售一吨粉煤灰只有5元钱，全年下来，销售总额不过42万元。如今，胜利发电厂围绕粉煤灰、脱硝催化剂等发电次生品和废弃物做起了文章。前三季度累计销售粉煤灰27.7万吨，销售额1792万元，成为电厂新的效益增长点，同时有效地降低了大量存灰带来的安全环保风险。

　　为了最大程度降低发电煤耗、水耗、电耗，胜利发电厂将环保指标纳入指标对标管理中，坚持“每个指标都是效益点”,通过补短板、强弱项，推动了对标重心由“促管理”向“提效益”转变，精准控制脱硫脱硝达标排放，外排可控废气达标率100%，危险废物妥善处理处置率100%，环保费用可控在控，呈现逐年下降趋势。

　　全厂发电水耗由2014年2.51千克每千瓦时下降到目前的2千克每千瓦时以下，降幅达26%，达到行业先进水平；综合供电煤耗累计降低8.38克每千瓦时，6年来在增加脱硫脱硝、超低排放环保设施的情况下，发电水耗、综合供电煤耗保持了持续下降趋势，为降本减费、挖潜增效换来了真金白银。

　　百尺竿头更进一步。今年一、二期环保脱硝氨单耗同比分别下降12千克每千吨蒸汽、6.59千克每千吨蒸汽，脱硫石灰浆液单耗同比下降1.67吨，同比节约环保运行成本261万元。

　　今年胜利发电厂热电技术服务在中石化越来越吃香，先后有20多家企业主动联系电厂寻求热电技术服务。从过去的走出去找活干，到现在的项目主动“找上门”，胜利发电厂的底气来自于专家级的电力专业技术。

　　人才是企业发展的第一资源。胜利发电厂李祖勤认为，要用好人才，就要让那些想干事，干成事的基层员工有更加广阔的成长空间。

　　为了让各专业的技术骨干迅速成长起来，胜利发电厂党委突出党建引领，打破过去按工作业务性质划分党小组的模式，创新地将党小组与运行班组、重要设备课题项目创新团队并行设置，通过党小组+项目组、“党小组+绿色生产”、“党小组+技改创新”等多种形式，为员工岗位成才搭建平台、提供舞台。检修公司党支部设置内部承揽项目组党员责任区。在党员的带领下，班组员工顺序完成制粉区域内部承揽任务澳门·新葡萄新京6663，设备可靠运行时间增加3238小时。班组员工不但挣到了绩效，还提高了技术。

　　“67个党小组，带动了1000多人的队伍，培养出了一支技术尖兵。” 胜利发电厂李祖勤介绍，独有的人才技术优势，成为电厂开拓外部市场的最强引擎。今年，电厂加大“动起来、退下来、走出去”，盘活人力资源247人。稳固形成中石化热电技术服务、新疆采油注汽服务、周边企业技术服务等三块市场，已签订外部市场合同额10325万元，突破亿元大关。

　　思路决定出路。面对发电量下降，经济效益下滑，为了让更多的员工体现个人价值，胜利发电厂党委组建人才创新团队，深挖“颂国工作室”潜力，聚焦难点创新攻关，调动员工积极性，让每名员工都能创造价值。据统计，人才创新团队成立以来澳门·新葡萄新京6663，共吸引青年人才500多名，完成创新课题近百项，累计为电厂创造效益上千万元。